2020年9月18日，福州萊斯特塑料焊接技術有限公司精細化管理項目啟動會在公司生產車間成功召開！萊斯特總經理林敏、副總經理于涵、廠長聶秋光、福州宏博企業管理咨詢有限公司高級顧問陳坤和樂視特公司全體員工參加了本次啟動會，共同開啟萊斯特。公司精細化管理的新篇章。
精細管理，努力推動發展
“怎么做企業管理？是一夜之間，一夜之間，還是精確而長期的成功。從標準化管理到精細化管理，全面提升公司核心競爭力，萊斯特要樹立行業標桿，走向全球市場，實現作為行業品牌典范，必須推進精細化品牌管理項目，形成了一套行之有效的LESITE管理標準，為公司快速發展奠定了堅實的基礎！總經理林敏在萊斯特精品管理項目啟動會上精彩的致辭！
緊接著，林敏總經理重點介紹了福州宏博企業管理咨詢有限公司和陳坤先生，拉開了雙方真誠合作的序幕。為有效推進項目精細化管理進程，啟動會上成立了項目推進小組，指定相關項目負責人，從戰略規模、目標體系建設、內控體系建設等方面制定具體推進方案。，全面提升企業管理體制。
會上，陳坤對精細化、規范化管理項目進行了分析。他說：精細化管理是將企業的各種管理思想和管理理念貫徹到企業的各個管理環節，整合各種管理任務的管理模式。謹慎務實，全面提高企業管理水平。希望在這個精細化管理項目的實踐中，萊斯特的每一位員工都能看到自己的成長和變化，懂得調配，高效工作，有效實施，突破自我，實現質的飛躍。
“從現在開始，我將絕對遵守公司的規定，全力推進、支持和配合精細化管理項目的實施和發展，履行職責。我有信心徹底執行并繼續改進。通過學習，我們一定能使萊斯特達到行業一流的管理水平。特此宣誓！”公司領導下的全體與會者都進行了莊嚴宣誓和簽字儀式。與會人員作出有力宣誓，承諾將把精細管理項目啟動會推向高潮。
精益求精，實事求是，創造精品
廠長聶秋光根據車間生產管理的實際情況，對如何規范車間生產、物資需求、物資采購、質量控制、倉庫管理等提出了更高的要求。他指出，實施精細化管理是變革的契機。在當前復雜的市場環境下，依靠精細化管理可以降低成本，提高質量，提高效率。希望全體員工將精細化管理和高標準的6S體系落實到位，細化目標，層層分解，有效實施，為樂視未來創造更優質的產品，向服務世界的目標邁進。同時，也表達了對宏博咨詢的信任和厚望。我相信，在宏博咨詢團隊的指導下，將創建適合LESITE的精益生產模式，為公司的戰略升級打下堅實的基礎。
“精細化管理是科學管理的核心精髓，是公司生產的重大變革。精細化管理項目注重實施。全員要統一思想，凝聚共識，統籌規劃，科學有力推進，精準聚焦，重點突破。扎實推進精細化管理的全面實施。”副總經理于涵總結道：“作為一個樂斯人，我們必須時刻牢記自己的初衷。只有充分認識實施“精細化管理”的重要性，才能落實各項管理任務。把它落到實處，使企業適應新的形勢和變化，迅速把企業管理提升到一個新的水平。在管理過程中，要善于用數據說話，根據數據做出理性判斷和決策。所有的策略都從終點開始。只有在確定終點，從后到前，才能逐步制定實施方案，實現目標，實現理想。”
福州萊斯特塑料焊接技術有限公司是一家專業從事塑料焊接及工業加熱設備的研發、制造和技術服務咨詢的高新技術企業。公司擁有雄厚的研發隊伍，先進的生產設備和完善的質量管理體系。作為國內塑料焊接行業的領導者，我們將以精湛的專業知識和細致的服務為客戶提供一流的產品和解決方案。
發布時間: Jan-07-2021